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By Sabine Schlag, Bodo Runzheimer

Unternehmens mit den treibenden Faktoren zukünftiger Leistungen strategie- und visionsorientiert verknüpft und in shape von Kennzahlen operationalisiert werden. Das Prinzip der Strategieformulierung und -implementierung lässt sich so über alle Hierarchieebenen hinweg anwenden.

Sabine Schlag und Bodo Runzheimer stellen den Einsatz dieses strategischen Managementinstruments im operativen Anwendungsbereich dar. Ausgehend von der Strategie der DaimlerChrysler AG beschreiben die Autoren die Vorgehensweise zur konzeptionellen Ableitung und Gestaltung einer Balanced Scorecard für das DaimlerChrysler Produktionssystemcontrolling. Zahlreiche Grafiken und Beispiele demonstrieren die praktische Umsetzung.

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Friedag, H. , S. 293. Vgl. : Marktforschung: Einführung mit Fallbeispielen, Aufgaben und Lösungen, Stuttgart 1997, S. 177. 15' 32 Balanced Scorecard - strategisches Managementsystem und Controlling-Instrument • im Falle einer gleichgerichteten Entwicklung (Pih + I) zweier Kennzahlen steigt die Kennzahl B nach Ansteigen der Kennzahl A. • im Falle einer entgegen gerichteten Entwicklung (Pih -I) zweier Kennzahlen rallt die Kennzahl B nach Ansteigen der Kennzahl A. 154 Die Korrelationsanalyse kann jedoch nur bei linearen Beziehungen überprüfen, inwieweit überhaupt ein Zusammenhang zwischen den betrachteten Kennzahlen besteht.

Es werden lediglich die 15 Handlungsprinzipien und die relevantesten Instrumente erläutert. 1 INHALT DES SUBSYSTEMS MITARBEITER Dieses Subsystem definiert die Grundsätze bezüglich Rolle des Mitarbeiters, Organisationsstruktur und Führung in der Produktion. Es betont den Einfluß der Mitarbeiter auf den Unternehmenserfolg und deren Einbindung in die Zielfindungsprozesse. 46 Mercedes-Benz Produktionssystem Mit Hilfe fünf verschiedener Handlungsprinzipien sollen die Fähigkeiten, Anstrengungen und die Kreativität der Mitarbeiter unterstützt und kanalisiert werden.

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